Zielorientiertes Handeln

Kein Management ohne Strategie.
Keine Unternehmensführung ohne zielorientiertes Handeln.

Was aber bedeutet zielorientiertes Handeln konkret?
Wie genau muss ein Ziel definiert sein, damit die Ausrichtung des unternehmerischen Denken und Handels auf dieses Ziel hin erfolgsversprechend ist?
Braucht zielorientiertes Handeln eine Vision?

Ziel ist der angestrebte Endpunkt einer Eigenschaft oder eines Prozesses.
Je detailierter wir das Ziel beschreiben können, desto leichter ist es, den Weg und die Mittel zu bestimmen, die es zur Zielerreichung bedarf.

Ist jedes Ziel eine Vision oder jede Vision ein Ziel?

Ziele können sehr kurzfristiger Natur und ihre Realisierung in greifbarer Nähe sein.
Beispiel:
Der Umsatz im Monat November soll um 20 Prozent gesteigert werden.
Wird der Umsatz tatsächlich um 20 % gesteigert, ist das Ziel erreicht.

Eine Vision ist ein Leitbild, eine Idee darüber, wie das Unternehmen in der Zukunft aussehen, welche Rolle es im Wirtschaftsgefüge spielen soll.
Sie ist eine rote Linie die die Ausrichtung des Unternehmens bestimmt.

Je realistischer, konkreter und ernsthafter die Vision formuliert und die Schritte für ihre Realisierung geplant sind, desto wahrscheinlicher ist es die Vision zu verwirklichen.

Die einzelnen Steps in Richtung Vision stellen sich als Teilziele dar.

Nicht immer wird diese Idee schriftlich festgehalten, dennoch existiert sie im Kopf des Unternehmers, selbst dann, wenn er sie nicht in Worte kleiden kann.

Visionen sind realistische Tagträume, die einen Unternehmer motivieren, ihn auch nach Niederlagen wieder aufstehen lassen.

Beispiel:
Wir wollen Weltmarktführer im Bereich individuelle Medien werden.