Management und Strategie

Abzüge von Manager-Gehältern

2008-11-15T19:40:00.003+02:00

Bundeskanzlerin Angela Merkel fordert Abzüge bei Gehältern von Managern, wenn diese eine schlechte Leistung erbringen.
Eine Forderung, die nicht nur vor dem Weltfinanzgipfel sicher auf viele offene Ohren und Befürworter trifft.

Fragt sich nur, wie sich eine derartige Forderung umsetzen und durchsetzen lässt?!
Also eine Forderung, nur der Forderung willen?

1 x 1 der erfolgreichen Verhandlung

2008-11-08T10:02:00.002+02:00

Dass Studieren des kostenlosen, 36 seitigen Praxisleitfaden "1 x 1 der erfolgreichen Verhandlung" von Ulrike Manhart ist eine gute Möglichkeit an seiner eigenen Verhandlungsfähigkeit und Tätigkeit zu feilen.

Büros in Deutschland

2008-07-12T15:51:00.003+03:00

Eine Studie des Bonner Marktforschungsunternehmen EuPD Research ergab, dass als Bürostandorte in Deutschland besonders Dresden, Nürnberg, Berlin und Stuttgart geschätzt werden.
Befragt wurden 3000 Unternehmen in 20 deutschen Großstädten.

Quelle

Interims Manager unter sich

2007-10-11T08:38:00.000+03:00

Am 18. und 19. Oktober 2007 treffen sich 250 Interims Manager im Holiday Inn Frankfurt zum Informationsaustausch und Netzwerken.

Das International Interim Management Meeting wird bereits zum 3. Mal von der Dachgesellschaft deutscher Interim Manager e.V. (DDIM) veranstaltet.

Diesjähriger Schwerpunkt werden die Themen Akquisation und Eigenvermarktung sein.
Angeboten werden auch verschiedene Workshops.

In Deutschland sind etwa 3.000 Interim Manager tätig, deren Honorarvolumen bei rund 500 Millionen Euro in 2007 liegt.
(Quelle)

Wenn man in Informationen schwimmt

2007-10-10T08:19:00.000+03:00

Von Informationsüberflutung und der Schwierigkeit, relevante Informationen zu filtern, um sie als Entscheidungsgrundlage zu nutzen, spricht Michael Patak, Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg, im Zusammenhang mit den Ergebnissen der von seiner Beratergruppe erstellten Studie "Top-Management Survey 2007".

Befragt wurden 300 deutsche, österreichische und schweizerische Führungskräfte.

Die Studie ergab u.a., dass die Selektion der Informationen Männern schwieriger erscheint als Frauen und etwa ein Drittel aller Manager eher zur spontanen Führung des Unternehmens neigt.

Frankreich ist top in Manager-Ausbildung

2007-10-09T09:04:00.000+03:00

Frankreichs Wirtschaftshochschulen sind Spitze, wenn es um die Management-Ausbildung in Europa geht.

"Financial Times Masters in Management 2007" listet die 40 Top-Hochschulen in diesem Bereich.

Den 1. Platz belegt zum 3. Mal in Folge die HEC Paris.
Weitere 5 französische Hochschulen sind unter den 10 Bestplazierten.

Platz 4 ESCP-EAP
Platz 5 ESSEC
Platz 6 EM Lyon
Platz 7 Grenoble Graduate School of Business
Platz 8 Audencia Nantes

Französische Hochschulen belegen insgesamt 13 der 40 ersten Plätze unter den europäischen Wirtschaftshochschulen.

Die auf Platz 4 gesetzte ESCP-EAP European School of Management ist die einzige Wirtschaftshochschule Europas, die ihre Studiengänge länderübergreifend in Paris, London, Berlin, Madrid und Turin anbietet.

KMU und strategisches Management

2007-10-08T06:48:00.000+03:00

Die "Mittelstandsstudie: Zur Strategischen Kompetenz von Unternehmen", die von der Technischen Universität Clausthal und der Haufe Akademie erstellt wurde, kommt zu dem Schluss, dass in den Unternehmen zwischen dem theoretischen Verständnis der Bedeutung strategischen Managements und der praktischen Umsetzung erhebliche Lücken klaffen.

So verfügen zwar 89% der befragten Unternehmen über eine Unternehmenstrategie, aber nur 57 % hat diese auch schriftlich festgehalten.

Langfristige Planung sehen 58,9 % der an der Befragung teilnehmenden Unternehmen als von grosser Bedeutung für den Unternehmenserfolg an.
11 % vertreten die Auffassung, dass langfristige Planung nur wenig wichtig sei.

Auffällig ist, dass interne Faktoren wie Kompetenzen und Ressouren ebenso wie Fragen der Kunden und Märkte zuwenig in die Unternehmensstrategie einbezogen werden.

Die Studie konstatiert bei mehr als zwei Drittel der befragten Unternehmen eine unvollständige Unternehmensstrategie.

Die interessante Studie kann kostenlos downgeladen werden.

Unternehmensführung im Zitat

2007-10-06T15:30:00.000+03:00

- Befehle nicht, wo die Macht gebricht.
(Sophokles)

- Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.
(Goethe)

- Ein edler Mensch zieht edle Menschen an und weiß sie festzuhalten.
(Goethe)

- Der Schwache zweifelt vor der Entscheidung; der Starke danach.
(Karl Kraus)

- Eine von einem Löwen geführte Armee von Rehen ist gefährlicher als eine von einem Reh geführte Armee von Löwen.
(Plutarch)

- Ein Hauptzug aller Pädagogik: unbemerkt führen.
(Christian Morgenstern)

- Es sollte uns nachdenklich machen, daß im Deutschen einen anführen soviel heißt wie einen betrügen.
(Georg Christoph Lichtenberg)

- Ich habe drei Schätze, die ich hüte und hege: Der erste ist die Liebe, der zweite ist die Genügsamkeit, der dritte ist die Demut. Nur der Liebende ist mutig, nur der Genügsame ist fähig zu herrschen.
(Laotse)

- Um Menschen zu führen, gehe ich hinter ihnen.
(Laotse)

- Sei Sonne durch deine Lehre, sei Mond durch deine Anpassungsfähigkeit, sei Wind durch straffe Führung, sei Luft durch deine Milde, sei wie ein Feuer durch die schöne Rede deiner Unterweisung.
(Hildegard von Bingen)

- Unsicherheit im Befehlen erzeugt Unsicherheit im Gehorsam.
(Helmuth von Moltke)

- Was mich anbetrifft, so zahle ich für die Fähigkeit, Menschen richtig zu behandeln, mehr als für irgendeine andere auf der ganzen Welt.
(I will pay more for the ability to deal with people than any other ability under the sun.)
(John Davison Rockefeller)

- Was soll das heißen - die Umstände? Ich bestimme, welche Umstände herrschen.
(Napoleon)

Zielorientiertes Handeln

2007-10-06T11:59:00.000+03:00

Kein Management ohne Strategie.
Keine Unternehmensführung ohne zielorientiertes Handeln.

Was aber bedeutet zielorientiertes Handeln konkret?
Wie genau muss ein Ziel definiert sein, damit die Ausrichtung des unternehmerischen Denken und Handels auf dieses Ziel hin erfolgsversprechend ist?
Braucht zielorientiertes Handeln eine Vision?

Ziel ist der angestrebte Endpunkt einer Eigenschaft oder eines Prozesses.
Je detailierter wir das Ziel beschreiben können, desto leichter ist es, den Weg und die Mittel zu bestimmen, die es zur Zielerreichung bedarf.

Ist jedes Ziel eine Vision oder jede Vision ein Ziel?

Ziele können sehr kurzfristiger Natur und ihre Realisierung in greifbarer Nähe sein.
Beispiel:
Der Umsatz im Monat November soll um 20 Prozent gesteigert werden.
Wird der Umsatz tatsächlich um 20 % gesteigert, ist das Ziel erreicht.

Eine Vision ist ein Leitbild, eine Idee darüber, wie das Unternehmen in der Zukunft aussehen, welche Rolle es im Wirtschaftsgefüge spielen soll.
Sie ist eine rote Linie die die Ausrichtung des Unternehmens bestimmt.

Je realistischer, konkreter und ernsthafter die Vision formuliert und die Schritte für ihre Realisierung geplant sind, desto wahrscheinlicher ist es die Vision zu verwirklichen.

Die einzelnen Steps in Richtung Vision stellen sich als Teilziele dar.

Nicht immer wird diese Idee schriftlich festgehalten, dennoch existiert sie im Kopf des Unternehmers, selbst dann, wenn er sie nicht in Worte kleiden kann.

Visionen sind realistische Tagträume, die einen Unternehmer motivieren, ihn auch nach Niederlagen wieder aufstehen lassen.

Beispiel:
Wir wollen Weltmarktführer im Bereich individuelle Medien werden.